一、 火腿肠保质期渐少，大快朵颐需尽早：HTC近段时间可谓风雨飘摇，内鬼闹革命、单季度亏损扩大，尽管王董事长立誓向苹果、三星发起反击，而且近日还推出了全星球仅5部的壕金限量版手机，但似乎都无法挽回其快速颓败的趋势。所以，在这种情况下，需求出售，或许是HTC的出路之一。联想呢，在PC成为第一之后，正值品牌积聚能量期，需要尽快把自己是一个PC品牌，扭转成为一个PC+品牌，当然，我说的是从市场层面，而不是从联想高层嘴中。尽管联想手机在国内和国际上的排名都已经比较靠前，但是联想还不是手机市场上的杀手角色，如果拥HTC入怀，可以分享到HTC在手机市场上的积淀优势，最重要的是双方可以推出旗舰产品，更可以提升联想手机品牌。买火腿肠是有期限的，也似乎是一个矛盾，你可以让它进一步“衰败”到可以承受的价格段，但是你要想到想要吃新鲜的，就要不怕烫嘴。尽早入手，尽早体验。
二、 联想PC+ 战略需要助推器：联想战略上部署得很早，在没有迎来PC第一之时，就把自己定位成了第一，举手投足更是老大风范。尤其是在一年前推出PC+战略，把PC概念进一步外延，这样联想成为了一个以PC为主业，肩负手机、平板、智能电视等相关业务的PC+品牌。一年过去了，PC+逐步被业界认可，手机、平板、智能电视等业务也蒸蒸日上，但是一个很大的难题摆在眼前，在民众中，提到联想，大部分人仍然熟悉的是其电脑产品。基于这种情况，联想也一直在努力，比如与娱乐跨界，时装周、好声音等等很多时尚、消费圈都尽情搀和，另外北京望京的一票大牛们没日没夜地努力，奉献了很多神机，但是整体上而言，尤其是在当下，要想去挑战苹果、三星的地位，联想需要一个巨大的助推器。那么，HTC是那个巨大的助推器吗？未必，但至少可以拉开联想加速跑的序幕。拿下HTC，还可以去拿其他的。其他是谁？鬼知道。因为诺基亚被微软了。
三、 MIDHTC 助联想走向高端：HTC是一个有积淀的手机品牌，虽然比不上诺基亚、摩托罗拉、爱立信、四门子等那么经典，但是其终归是智能手机市场上叱咤风云的主儿，曾经。联想的MIDH部门是如今联想PC+战略的技术和产品保障者，重任在肩，望京那个院里已经招募了众多来自竞争对手的大牛，但是好的团队永远需要更多的大牛。单举例联想手机，联想手机现在觉得自己已经可以到高端了，但是要在市场上定位一个价格在4k左右的，还真是困难，之前是攀上3.5k都可能有问题。推出更高价格的旗舰，是联想的梦想。但这需要一个过程，联想的高层们也都别太着急，尤其是做营销的，一步一步来。HTC虽然现在不如三星、苹果土豪，但是人家赖好产品还是有很多高端货的，尤其是在影音方面。联想MIDH可以从HTC那边吸收些精华，琢磨琢磨双方的融合，不要觉得尖锐，这是当下做大事的节奏，有容乃大。
四、 阻力与风险残留：任何药都会有副作用。当然，联想在收购上已经可以上MBA的课本了，收购IBM PC，之后的NEC，Medion等等，都算是成功范本。但是，收购HTC这家公司的阻力和风险还是有的。首先，HTC的创办人王雪红的格言是“要成功，就得做最困难的事。”她是HTC的精神领袖，当然HTC曾经是世界上知名的手机代工品牌，到后来发展成Windows Mobile、Android和Windows Phone等不同时期的代言人，王雪红是人们公认的女强人，她身兼多家企业的董事长，但是近年来威盛、HTC的发展逐渐不利，此次若联想真的主动寻求洽购，王雪红不知会不会真的动心？
另外，如果收购成功，整合上，联想此前收购的是美国、日本、欧洲、非洲等企业，都还顺利，而且那些公司都大部分是市场竞争不利，或者在保有某个市场的份额，而HTC相对而言，收购之后，不会给联想的份额带来多么大的提升，手机市场竞争这么激烈，如果双方无法快速整合出合力，就很有可能带来负加速，当然收购总是有风险的，这还不像我们平时买衣服，大多时候可以试一试，不合适了换或者退，收购没有这一说。
