聂沛珈：各位好，我是聂沛珈，是乐健科技有限公司的CEO。怎么形容乐健呢？它既是一个很老的企业，但是也算是一个很新的企业。因为我们原来是做PCB的，也做了20年。我们得到青云的投资，从开始一些LED供应商的设计，到现在慢慢做到节能环保的事业上面。
我们从2009年开始，把我们的一些热管理的理念，就是把一些PCB的技术，我们把它发挥出来，做了一个我们认为是对这个行业、对于很多LED的厂商来说是非常有价值的PCB解决方案。我们整个路程从一开始，把PCB的技能慢慢的把一些创新的元素加进去，我们意识到LED需要很好的散热管理，因为我们现在所做的板子其实已经不是被动件了，不是任何人都可以取代我们的解决方案。我们的设计已经进入到好多LED主流的设计里面了，成为他们系统设计的一部分。
LED大家谈得很热，大家觉得这是一个既成的事实，LED的渗透率，可能大家都说2015年达到20%、30%。可是大家现在都讲得很熟的那些生产商，他们只是占了整个照明市场的20%或者30%左右，绝大部分灯具厂其实都是做五金的，他们都不懂半导体，他们都不懂LED。他们是怎么设计他们的灯具呢？我们其实有很大的优势，是把他们整合在一起。我在其他场合形容乐健，就是把关于我们对热的认知，把这个热系列的问题都解决。我觉得还是非常有信心，因为好多普遍的行业的分析都说到2多5年肯定会达到25%、30%的渗透率，甚至有人说到2020年应该达到80%的渗透率。但是有一个问题很少有人想到，当全中国都不生产白炽灯等等灯具的时候，那就没有任何供应了。我看过一个报道，如果我们能够在2015年实现20%、25%的渗透率的话，会少建30个发电站，可能就是说我们北京的雾霾问题会有一点点希望。
聂沛珈：刚才提到政府的一些补贴，我作为中小企业非常非常有感受。我觉得这种补贴是错的，其实我们现在看到所有的所谓的产能过剩，大家看到的是芯片等前端的那一块。政府的补贴我认为应该在退税等等，比如欧盟政府、美国政府也一样，比如一个灯泡10美元，普通消费者用6美元就可以买到了，因为有退税等等。作为我们中小企业来说，我们是永远享受不到这种只是在前缘的投资，这种投资活动其实对于产品的质量、项目的质量是没有保证的，大家可能也听过一些企业，买了MOACD但是不能去验收。很多企业买了封装机具，可能还不如直接去采购便宜一点。其实就是被几个大头弄得很死，所以很多中国的产品都是局限在中国，不能输出到日本，不能输出到美国、欧洲等地。前期上半年可能大家没有注意到，也有很多声音出来，对于企业本身的IP也好，或者技术上的根基也好，要有非常明确的路线。每个企业到现在要找到自己的路，要去铺垫全球的市场，在非常被看重的产品上面。
我们一开始觉得LED是一个取代，大家都在用数学的方法去计算，究竟原来是1500亿美元的市场，我们用LED灯要取代多少的分量。我跟很多客户有交流，他们觉得在LED技术上往前走的机会不多了，比如能更多发一点光、少一点热，在技术上大家所看到的，虽然再往前的空间也不是很多，LED现在已经提出很多概念，比如用LED去控制信息，作为信息传达的媒介。我相信未来五年、六年，据我所知有很多技术还在酝酿之中，但是中国企业还是走到传统的那种制造业上那是不行的，现在要注重创意。
