光明建发集团成立近三年来
所属企业工程管理
一直是管理上的难点、痛点、堵点
今年，集团工程建设部
着重在所属企业工程管理问题上
动脑筋、找方法、想思路、出谋划
分别从企业调研、问题梳理、建章立制
组织培训、例行巡检五个方面寻求突破
拧开所属企业工程管控开关
“一击破”
实地走访深入调研
工程建设部自3月份起，陆续前往投管公司、侨新公司、排水公司、辰达市政公司、元祺物业公司、元睿公司、公明经发公司、光明经发公司进行“企业+项目”两个维度实地调研，从组织架构、项目类别、项目管理等方面层层剥开所属企业工程管理存在的问题。
“二击破”
切实分析研判痛点
经整合调研素材并仔细研究
造成难点、痛点的原因
1
所属企业项目业态参差不齐，涉及产业发展、装修改造、市政工程、零星、维修、抢险、应急等多类工程。
2
工程管理能力薄弱，大部分企业工程管理组织架构不完善、专业人员缺失、技术力量薄弱。
3
工程管控边界不清，集团与所属企业工程管控模式、职责划分、工作流程均不明确。
■■■■■
“三击破”
切合实际建章立制
经多次实地调研及座谈，为切实解决前述问题，工程建设部经过数轮内部研讨，切合实际，认真打磨，经征求意见、制度评审、上会审议后，于9月底印发《下属企业工程建设项目分类实施管理办法》，明确了项目的管控边界、管理流程，并针对不同类型工程建设项目实行分类管理，主要划分为自建项目、监管项目（协办或代建项目）。
“四击破”
十项培训逐点击破
针对专业人员缺失、技术力量薄弱痛点，工程建设部拟定《下属企业工程管理培训方案》，涵盖项目管理基本知识、工程资料管理、建筑识图、进度管理、动态成本管理、安全文明管理等共计十项工程管理要点，从2019年7月至2020年3月每月开展一次，覆盖人员高达上百人。
■■■■■
“五击破”
例行组织企业巡检
工程建设部建立“项目部”牵头制，采用“项目部带企业”管理模式，每月坚持前往所属企业工程现场巡查、解决工程过程难题、落实工程整改回复、参与工程验收等。
今年十月，经巡检四家企业
在已发检查记录单中
累计提出存在问题近50条
并积极督促整改
目前各项工作均取得初步成效
建发集团办公室出品
文? 字?| 工程建设部
图? 片?|?工程建设部
运营服务：晶报社
联系邮箱 |?405132777@qq.com
